Управление компанией в период турбулентности

Богомолов Алексей
Автор: Богомолов Алексей, Генеральный Директор и Партнер "Национального Центра Управления Рисками"
Дата публикации: 28.05.2020

В период нестабильного состояния экономики и развития кризисных явлений в той или иной отрасли промышленности или в деятельности конкретного предприятия значительная роль должна отводиться как способам раннего предупреждения возникновения рисковой ситуации, так и специальным экстренным управленческим мерам, направленным на стабилизацию и сохранение бизнеса компании с последующим выводом ее на докризисный уровень функционирования. Такими экстренными управленческими мерами и решениями в период турбулентности является кризисное управление компанией.

Кризисное управление представляет собой комплекс мер основной целью которых является локализация кризисных явлений, формирование определенных условий для выхода компании из кризисного состояния, а также на оздоровление ее финансово-хозяйственной деятельности и минимизацию развития посткризисных рисковых сценариев.

Причиной развития кризисной ситуации в компании является, как правило, совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих негативное воздействие на ее функционирование. К внешним негативным факторам относят нестабильность экономики и финансового состояния государства, ухудшение макроэкономических показателей, несовершенство законодательной и фискальной политики, политическую и социальную нестабильность, эпидемии и иные чрезвычайные ситуации. Внутренние же обстоятельства связаны непосредственно с деятельностью самой компании, ее производственным циклом и бизнес-процессами, стратегией развития и финансовой устойчивостью. Основными внутренними факторами возникновения и развития кризисных сценариев на корпоративном уровне являются ошибки в производственной, финансовой стратегии компании, неудовлетворительное или непрофессиональное управление и низкий уровень корпоративной культуры. Кроме этого, источниками развития кризисных явлений могут стать ошибки в маркетинговой стратегии компании, а также выбор недобросовестных или неплатежеспособных контрагентов.

Кризисное управление направлено на предотвращение негативных явлений, в результате которых компания попадает в тяжелую экономическую ситуацию, обеспечение ее финансовой стабильности с сохранением рыночных позиций, исключающих риски финансового банкротства и ликвидации. Сами же процедуры кризисного управления на корпоративном уровне предполагают перманентный мониторинг и диагностику финансово-экономического состояния компании, анализ возможных предпосылок, предрасположенность к кризису и принятие упреждающих мер, направленных на поддержание деятельности компании в кризисный период. В это время крайне необходима корректировка основных целей и задач на среднесрочную перспективу, реализация мер управленческой,

финансовой и маркетинговой стратегии, заранее разработанных и утвержденных на случай развития кризисного сценария, а также более взвешенный подход в выборе бизнес-партнеров и контрагентов, усиление мотивации и повышение лояльности персонала.

Для поддержания бизнеса компании в период кризиса основное внимание следует обращать на те его составляющие, которые смогут обеспечить в среднесрочной перспективе относительно стабильные финансовые потоки. При этом важным элементом выживания компании в кризисной ситуации является возможность диверсификации бизнеса, поиск новых каналов сбыта готовой продукции и сокращение второстепенных материальных расходов на административно-хозяйственную деятельность предприятия.

Исходя из практического опыта, можно сделать вывод о том, что кроме вопросов, связанных со стабилизацией основной деятельности компании и ее финансового состояния, кризисному управляющему не меньшее внимание следует уделять и локализации возможных внутренних противоречий и конфликтных ситуаций, наиболее резко обостряющихся именно в периоды сильной турбулентности, а также оперативному решению кадровых вопросов. Как ни парадоксально это звучит, но проявление кризисных явлений в компании позволяет достаточно быстро «облегчить» компанию в сложный период и сделать ее более мобильной, а именно быстро сбросить ненужный балласт и избавиться от неэффективного и неработоспособного персонала, оптимизировать штатную структуру компании и снизить базовые фиксированные расходы. В этот период необходимо выстроить четкую управленческую вертикаль, исключающую ненужные и малоэффективные звенья в организационно-управленческой структуре, пересмотреть должностные инструкции персонала, а также организовать систему внутреннего репортинга для высшего руководства и акционеров компании. На управленческом уровне необходимо добиться того, чтобы каждый линейный руководитель смог демонстрировать базовые навыки риск-менеджера во вверенном ему подразделении и иметь четное понимание своих функциональных обязанностей в период кризиса.

Немаловажным фактором функционирования компании, как единого слаженного коллектива единомышленников является полноценное и своевременное информационное обеспечение сотрудников. Сотрудники должны быть в курсе реального положения дел в компании, а также способов и путей выхода из кризисной ситуации. В противном случае, отсутствие достоверной и полноценной информации порождает слухи, дестабилизирующие и без того непростую ситуацию, что не будет способствовать поддержанию в коллективе благоприятного микроклимата.

Эксперты НЦУР имеют обширную экспертизу и практику в области кризисного управления компанией и построения интегральной системы управления рисками. К сожалению, условия сегодняшнего кризиса позволили нам сделать неутешительный вывод о том, что ряд финансовых институтов и компаний, представляющих как крупный, так и малый и средний бизнес оказались не готовы к новым вызовам, связанным с периодом так называемого «идеального шторма». Одновременное ухудшение внешних макроэкономических показателей, а также внутренних факторов, связанных с непосредственной деятельностью самой компании в условиях ухудшения ее финансового положения, спада деловой активности и пандемии коронавируса станут серьезным испытанием на среднесрочную перспективу для большого числа компаний разного профиля деятельности.

В сложившихся обстоятельствах основным способом выживания в условиях кризиса и локализации посткризисных явлений может стать только планомерная реализация заблаговременно разработанных и утвержденных антикризисных мер. Чем раньше руководство компании начнет эффективно применять подобные меры, тем выше вероятность скорейшего выхода из кризиса с минимальными потерями и возврату к прежнему режиму работы предприятия.

Следует заметить, что как бы не были хороши и продуманы разработанные антикризисные меры, как бы успешно не был реализован алгоритм их внедрения и исполнения, значительная роль в компании должна отводится интегральному управлению корпоративными рисками. Такой подход должен стать неотъемлемой частью деятельности компании и внутрикорпоративной культуры. В рамках профессиональной деятельности мы помогаем нашим клиентам внедрять в компании комплексные подходы управления рисками и с определенной дискретностью проводить процедуры анализа достаточности капитала и стресс-тестирования, исходя из различных сценариев развития ситуации, а также разрабатывать симуляционные модели поведения компании в условиях турбулентности. Результаты проведенных стресс-тестов и динамических симуляционных моделей позволяют получить временной прогноз относительно того, сколько сможет просуществовать бизнес в кризисной ситуации и выявить наиболее уязвимые места максимально подверженные рисковым факторам. Для локализации развития рисковых событий, связанных с деятельностью контрагентов (дебиторов) компании необходимо периодически проводить анализ их финансовой устойчивости и предварительно установленных лимитов по каждому контрагенту. Такие подходы дадут возможность значительно снизить финансовые риски компании и заранее предвидеть вероятное развитие кризисных явлений.


Комментариев (0)


Комментировать:

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи Регистрация





Эксперт: дальнейшая индивидуализация ОСАГО пойдет на пользу страхователям

ОСАГО: общественная экспертиза

Информационный проект

Итоги взаимодействия ВСС, РСА и НССО с палатами ФС РФ (2019-2021). Часть 9

Юргенс Игорь

Президент Всероссийского союза страховщиков

Служба финансового уполномоченного упростила порядок взаимодействия с потребителями финансовых услуг

Финансовый уполномоченный

Досудебное урегулирование споров между потребителями финансовых услуг и финансовыми организациями

Итоги взаимодействия ВСС, РСА и НССО с палатами ФС РФ (2019-2021). Часть 8

Юргенс Игорь

Президент Всероссийского союза страховщиков

В УФО определили пятерку лидеров по продажам Е-ОСАГО

ОСАГО: общественная экспертиза

Информационный проект

Итоги взаимодействия ВСС, РСА и НССО с палатами ФС РФ (2019-2021). Часть 7

Юргенс Игорь

Президент Всероссийского союза страховщиков

Итоги взаимодействия ВСС, РСА и НССО с палатами ФС РФ (2019-2021). Часть 6

Юргенс Игорь

Президент Всероссийского союза страховщиков

Итоги взаимодействия ВСС, РСА и НССО с палатами ФС РФ (2019-2021). Часть 5

Юргенс Игорь

Президент Всероссийского союза страховщиков

Итоги взаимодействия ВСС, РСА и НССО с палатами ФС РФ (2019-2021). Часть 4

Юргенс Игорь

Президент Всероссийского союза страховщиков

Итоги взаимодействия ВСС, РСА и НССО с палатами ФС РФ (2019-2021). Часть 3

Юргенс Игорь

Президент Всероссийского союза страховщиков

Служба финансового уполномоченного разработает ряд цифровых сервисов для потребителей

Финансовый уполномоченный

Досудебное урегулирование споров между потребителями финансовых услуг и финансовыми организациями

Куда пойти учиться на страховщика?

Кириллова Надежда

Руководитель магистерской программы «Страховой бизнес» Финансового университета, профессор

Итоги взаимодействия ВСС, РСА и НССО с палатами ФС РФ (2019-2021). Часть 2

Юргенс Игорь

Президент Всероссийского союза страховщиков

Эксперт: ОСАГО вполне может стать самым цифровым видом страхования

ОСАГО: общественная экспертиза

Информационный проект

Итоги взаимодействия ВСС, РСА и НССО с палатами ФС РФ (2019-2021). Часть 1

Юргенс Игорь

Президент Всероссийского союза страховщиков

Благодаря ОСАГО в обиходе водителей появилось понятие гражданской ответственности

ОСАГО: общественная экспертиза

Информационный проект

Финансовый уполномоченный привел примеры неприемлемых практик в сфере страхования

Финансовый уполномоченный

Досудебное урегулирование споров между потребителями финансовых услуг и финансовыми организациями

Новая магистерская программа МГИМО «Менеджмент устойчивого развития»

Турбина Капитолина

Специалист по страхованию, доктор экономических наук, профессор, и.о. заведующего кафедрой управления рисками и страхования МГИМО
НАШИ ЭКСПЕРТЫ
Аксаков АнатолийАксаков
Анатолий
Александрова ЕленаАлександрова
Елена
Алексеев ВикторАлексеев
Виктор
Андриевская НатальяАндриевская
Наталья
Анохина ОльгаАнохина
Ольга
АСТ КомпанияАСТ
Компания
Бавыкина ОльгаБавыкина
Ольга
Белый ВалерийБелый
Валерий
Бирюков ДмитрийБирюков
Дмитрий
Богомолов АлексейБогомолов
Алексей
Бондаренко АндрейБондаренко
Андрей
Борис ДрыгинБорис
Дрыгин
Ботвинко ОльгаБотвинко
Ольга
Бугаев ЮрийБугаев
Юрий
Букреев СергейБукреев
Сергей
Вавилов ЮрийВавилов
Юрий
Ванин ДмитрийВанин
Дмитрий
Ванчек ШтефанВанчек
Штефан
Васильев НиколайВасильев
Николай
Вербицкий ВиталийВербицкий
Виталий
Ветошкина ТатьянаВетошкина
Татьяна
Волков АлексейВолков
Алексей
Волков ТимофейВолков
Тимофей
Волобуев АлександрВолобуев
Александр
Володин АлексейВолодин
Алексей
Воробьёва АннаВоробьёва
Анна
Гаврилова ГалинаГаврилова
Галина
Гадлиба ЮлияГадлиба
Юлия
Газизов АлександрГазизов
Александр
Гай ТатьянаГай
Татьяна
Голубкина ТатьянаГолубкина
Татьяна
Горовцов ДмитрийГоровцов
Дмитрий
Горяинов АлександрГоряинов
Александр
Гращенкова ЕленаГращенкова
Елена
Гречман МаринаГречман
Марина
Гришина НинаГришина
Нина
Гурьев ЕвгенийГурьев
Евгений
Давыдов ИванДавыдов
Иван
Данилов ПавелДанилов
Павел
Дешевых ЕвгенийДешевых
Евгений
Дубровин ВикторДубровин
Виктор
Евланов АртёмЕвланов
Артём
Епифанцев НиколайЕпифанцев
Николай
Еременко ВалерийЕременко
Валерий
Ефимкина СветланаЕфимкина
Светлана
Жук ИгорьЖук
Игорь
Жулёв ЮрийЖулёв
Юрий
Злобин ЕвгенийЗлобин
Евгений
Знаменский АндрейЗнаменский
Андрей
Зоркина АннаЗоркина
Анна
Зубарев ЛеонидЗубарев
Леонид
Зубец АлексейЗубец
Алексей
Казаченко АлександрКазаченко
Александр
Калинина МарияКалинина
Мария
Калякин АлексейКалякин
Алексей
Качалина ЕкатеринаКачалина
Екатерина
Кириллова НадеждаКириллова
Надежда
Киселев ИгорьКиселев
Игорь
Кисляк ВладимирКисляк
Владимир
Климов ВикторКлимов
Виктор
Ковальский ВадимКовальский
Вадим
Козлов ВасилийКозлов
Василий
Колесников НиколайКолесников
Николай
Колесникова ОльгаКолесникова
Ольга
Копитайко МихаилКопитайко
Михаил
Костевич СергейКостевич
Сергей
Коченков АндрейКоченков
Андрей
Кувшинов ЮрийКувшинов
Юрий
Кудряков АлександрКудряков
Александр
Кулакова ЕленаКулакова
Елена
Кулева КсенияКулева
Ксения
Кучерова ЕвгенияКучерова
Евгения
Лавренченко ЮлияЛавренченко
Юлия
Лавров ВасилийЛавров
Василий
Лайков АлексейЛайков
Алексей
Ларионов АнтонЛарионов
Антон
Левцов ВениаминЛевцов
Вениамин
Лисин СергейЛисин
Сергей
Литвинова ЕкатеринаЛитвинова
Екатерина
Лопатина ЕленаЛопатина
Елена
Лукьянова ИринаЛукьянова
Ирина
Мальковская МарияМальковская
Мария
Мартьянов АндрейМартьянов
Андрей
Мигунова НинаМигунова
Нина
Миллерман АлександрМиллерман
Александр
Митягин ПетрМитягин
Петр
Мишель А. ХалафМишель
А.
Халаф
Момотов ВикторМомотов
Виктор
Моржаретто ИгорьМоржаретто
Игорь
Мормулевская ЛидияМормулевская
Лидия
Морозов АлександрМорозов
Александр
Морозов ДмитрийМорозов
Дмитрий
Мусин Денис Мусин
Денис
Мякина ЗинаидаМякина
Зинаида
Мясникова ЕленаМясникова
Елена
Ненашева НатальяНенашева
Наталья
Нестерова ЕкатеринаНестерова
Екатерина
Никитина ТатьянаНикитина
Татьяна
Оганезов ДавидОганезов
Давид
Озеров ПавелОзеров
Павел
Ознобин ОлегОзнобин
Олег
Окромчед­<br>лишвили ТамараОкромчед­
лишвили
Тамара
ОСАГО: общественная экспертизаОСАГО:
общественная
экспертиза
Останин МаксимОстанин
Максим
Параничев ДмитрийПараничев
Дмитрий
Перепелица СветланаПерепелица
Светлана
Петров МихаилПетров
Михаил
Печников СергейПечников
Сергей
Питтс МаркПиттс
Марк
Платонова ЭллаПлатонова
Элла
Покидов АлександрПокидов
Александр
Попков ЕвгенийПопков
Евгений
Попов АлексейПопов
Алексей
Попов ДмитрийПопов
Дмитрий
Протасов АнатолийПротасов
Анатолий
Пучкова ТатьянаПучкова
Татьяна
Пылов КонстантинПылов
Константин
Разуваев АлексейРазуваев
Алексей
Раковщик ДмитрийРаковщик
Дмитрий
Редько АнтонРедько
Антон
Резниченко АндрейРезниченко
Андрей
Робулец ТатьянаРобулец
Татьяна
Романовский СергейРомановский
Сергей
Ромащук МаринаРомащук
Марина
Савельев АлексейСавельев
Алексей
Свашенко СергейСвашенко
Сергей
Скороходова ВалерияСкороходова
Валерия
Скуратова ОльгаСкуратова
Ольга
Смирнов СергейСмирнов
Сергей
Смолянинова ЛюдмилаСмолянинова
Людмила
Солдатова АллаСолдатова
Алла
Соломатин ИльяСоломатин
Илья
Солопова ЕленаСолопова
Елена
Сорокин КириллСорокин
Кирилл
Сухоруков ДенисСухоруков
Денис
Тарнавский АлександрТарнавский
Александр
Тарсиа НатальяТарсиа
Наталья
Тарханов АнтонТарханов
Антон
Тимофеев ВладиславТимофеев
Владислав
Тихоненко РоманТихоненко
Роман
Тупицын ИгорьТупицын
Игорь
Турбина КапитолинаТурбина
Капитолина
Тутинас АлександрТутинас
Александр
Феоктистова ЕленаФеоктистова
Елена
Финансовый уполномоченныйФинансовый
уполномоченный
Хандриков ИльяХандриков
Илья
Худяков СергейХудяков
Сергей
Цветков ДмитрийЦветков
Дмитрий
Цебула ПавелЦебула
Павел
Цикало АлександрЦикало
Александр
Чернин МаксимЧернин
Максим
Чуб АлексейЧуб
Алексей
Швецов СергейШвецов
Сергей
Шевцов ОлегШевцов
Олег
Шелехов ПетрШелехов
Петр
Шеховцова СветланаШеховцова
Светлана
Шрейдер ВикторШрейдер
Виктор
Шупляков АлексейШупляков
Алексей
Щеглов и ПартнерыЩеглов
и
Партнеры
Щербакова Наталья ВикторовнаЩербакова
Наталья
Викторовна
Щербухин ДмитрийЩербухин
Дмитрий
Юргенс ИгорьЮргенс
Игорь
Юрьев АндрейЮрьев
Андрей
Яковлева ДарьяЯковлева
Дарья
Якунина КатеринаЯкунина
Катерина
Янин АлексейЯнин
Алексей
Янышева ВераЯнышева
Вера
Ярцева ИринаЯрцева
Ирина
Реклама партёров