Сокращение затрат в страховой компании: новый взгляд на старые проблемы

Стремление многих страховщиков снизить как коэффициент расходов, так и комбинированный коэффициент убыточности – что особенно касается тех компаний, которые планируют ряд мероприятий по оптимизации расходов во время предпродажной подготовки, – вполне понятно. В то же время, объявляя «курс на сокращение», многие оперируют достаточно узким спектром направлений по снижению своих расходов, и связаны они главным образом с увольнением сотрудников. Отсюда возникает вопрос, какие направления могут быть рассмотрены страховыми компаниями (далее – СК) в качестве потенциальных зон снижения расходов?
Другой связанный вопрос состоит в том, каким образом правильно оценить возможные сокращения, учитывая, что для реализации некоторых из них необходимо не только время, но и инвестиции.

Стремление многих страховщиков снизить как коэффициент расходов, так и комбинированный коэффициент убыточности – что особенно касается тех компаний, которые планируют ряд мероприятий по оптимизации расходов во время предпродажной подготовки, – вполне понятно. В то же время, объявляя «курс на сокращение», многие оперируют достаточно узким спектром направлений по снижению своих расходов, и связаны они главным образом с увольнением сотрудников. Отсюда возникает вопрос, какие направления могут быть рассмотрены страховыми компаниями (далее – СК) в качестве потенциальных зон снижения расходов?

Другой связанный вопрос состоит в том, каким образом правильно оценить возможные сокращения, учитывая, что для реализации некоторых из них необходимо не только время, но и инвестиции.

Читать статью в pdf формате