Круглый стол «Финансовые инструменты поддержки нефтегазовой отрасли»

В мероприятии приняли участие исполнительный вице-президент-начальник Департамента финансирования нефтегазовой и химической промышленности Банка ГПБ (АО) Вячеслав Охотин, начальник Департамента ПАО «Газпром» Дмитрий Гришин, председатель Совета директоров ООО «Газпром СПГ технологии» Алексей Кахидзе, генеральный директор ООО «НОВАТЭК НТЦ» Иван Шаров.

В рамках круглого стола эксперты обсудили основные тенденции в отрасли, инструменты финансовой поддержки, а также современные сервисы, позволяющие обеспечить эффективность и целевое использование привлеченных инвестиций.

«Проектное финансирование в Газпромбанке – одно из ключевых направлений деятельности. Мы целенаправленно развивали направление более 15 лет. В банке создан отдельный блок, который занимается проектным финансированием. В этом блоке работает порядка 200 профессионалов, и они сконцентрировали колоссальный опыт в самых разных секторах экономики. […] Если изначально проекты банками не понимались, и в любом случае требовалось поручительство от спонсоров, то сейчас мы уже подходим в результате некой эволюции банковской сферы к тому, что банки понимают проекты гораздо лучше и требуют спонсорскую поддержку исключительно в оцифрованном виде только для каких-то точечных рисков. Это позитивно воспринимается инициаторами проектов. По нашему опыту, проектное финансирование может быть не самый простой, но очень действенный инструмент, а порой даже единственный для некоторых масштабных проектов», — поделился исполнительный вице-президент- начальник Департамента финансирования нефтегазовой и химической промышленности Банка ГПБ (АО) Вячеслав Охотин.

«Для нас банковское сопровождение – это снижение цены, исключение посредников, целевое использование средств, которые мы выделяем. Мы считаем, что те средства, которые мы выделяем, либо в рамках авансирования договоров, либо в рамках оплаты дебиторской задолженности, это наши средства, которые должны использоваться строго целевым образом на проекты, реализуемые в наших интересах. Мы рассматриваем банковское сопровождение как продукт, который позволит достичь цели направления наших денежных средств на наши проекты. Конечно, это расчет с субподрядчиками, потому что мы зачастую сталкивались и сталкиваемся с проблемами, когда субподрядчик на глубоком уровне кооперации начинает спрашивать, где его денежные средства. Мы в рамках банковского сопровождения видим, что мы рассчитались по нашим обязательствам, разбираемся в этих ситуациях. Конечно, это прозрачность движения финансовых средств, которые мы выделяем. То есть мы в любой момент времени с использованием интерактивной отчетности можем увидеть, где наши средства находятся, кто с кем рассчитался или не рассчитался. Мы можем не только фиксировать исполнение или неисполнение проекта, но и управлять финансовыми потоками и отслеживать работу над проектами», — сообщил начальник Департамента ПАО «Газпром» Дмитрий Гришин.

«С применением средств цифровизации в стройке платежи не будут согласовываться, они должны идти автоматом. Мы цифровизируем строительное производство, что до сих пор является нетривиальной задачей – прежде мы не видели таких проектов. Слабая эффективность проектов зависит от нескольких факторов: низкая скорость принятия решений, плохое качество планирования, трудоемкость контроля, сложность организации коммуникации участников, сложности при доступе к информации. Эти пять факторов говорят о том, что люди, принимающие решения, находятся не на стройке, коммуникация между ними нарушена. Пока прораб не будет работать в цифровой экосистеме — стройка оцифрованной быть не может, — сообщил управляющий партнер Русской экспертной группы Дионис Васильев. — Основные принципы, которые необходимо использовать при цифровизации: единая информационная среда, платформа для коммуникаций, автоматизированные контроли, отчетность и аналитика. Наше законодательство пока не позволяет сделать полностью цифровую стройку, но мы надеемся, что в следующем году Министерство решит этот вопрос. Цифровизация позволит сократить сроки принятия решений более чем на 75%, сократит трудоемкость процесса, повысит исполнительскую дисциплину, исключит затраты на вспомогательный персонал, снизит сопутствующие затраты и исключит злоупотребления. Будущее банковского сопровождения в том, чтобы, наведя порядок в финансах, задействовать стройку в этот контроль, тогда, видя нормальный график производства работ и финансирования, получится добиться цели оптимизации, способов и сроков финансирования, сэкономив деньги».