• 5 декабря, 2013

Cтрахуем дебиторку


Финансовый кризис 2008– 2009 гг. привел к банкротству большое число торговых предприятий в России. Тяжелое положение одной компании автоматически влекло за собой проблемы и у ее контрагентов, сказываясь на величине их дебиторской задолженности. Зачастую бизнес не может спрогнозировать катастрофические убытки, но есть возможность застраховаться от них.

Финансовый кризис 2008– 2009 гг. привел к банкротству большое число торговых предприятий в России. Тяжелое положение одной компании автоматически влекло за собой проблемы и у ее контрагентов, сказываясь на величине их дебиторской задолженности. Зачастую бизнес не может спрогнозировать катастрофические убытки, но есть возможность застраховаться от них.

Взаимосвязь экономических процессов очевидна. Для кого-то вы являетесь дебитором, для кого-то – кредитором. Вам должны, вы должны, а ваши кредиторы должны еще кому-то. Когда в этой цепочке взаимного возврата долгов появляется одно слабое звено, это чревато катастрофическими последствиями для целого ряда компаний.

Читать статью в pdf формате

Похожие статьи

Председателю АККОР Тамбовской области Татьяне Передерий вручена благодарственная грамота…

Вручение грамоты состоялось на VIII Съезде АККОР региона, который был посвящен 35-летию фермерского движения в Тамбовской области.

Верховный суд призвал проверять добросовестность клиентов в спорах со…

Верховный суд поддержал позицию Росгосстраха в затянувшемся споре с клиентом-автомобилистом из Краснодарского края.
23 июня — Вебинар «Как ускорить запуск нового страхового продукта с 6 месяцев до 6 недель?»

23 июня — Вебинар «Как ускорить запуск нового страхового…

23 июня в 19:00 (Мск) состоится БЕСПЛАТНЫЙ вебинар в формате круглого стола «Time-to-market нового страхового продукта: 6 месяцев или 6 недель?».