Ginc Radar: первая в России платформа для управления IT-инфраструктурой выходит на рынок

Современная IT-инфраструктура становится невероятно сложной: десятки языков, сотни библиотек и репозиториев, облачные сервисы и гибридные среды непрерывно обновляются и обогащаются. В этих условиях компании не всегда четко понимают, насколько актуальны компоненты разработки, какие версии библиотек используются в построении кодов, какие ресурсы устарели и стали уязвимыми. IT-ландшафт теряет прозрачность, растут скрытые риски, накапливается технический долг, снижающий способность компаний к инновациям.

Старение технологий, влекущее за собой критическую уязвимость IT-продуктов, происходит все динамичнее. Ручной аудит уже не справляется с мониторингом инфраструктуры, успеть за изменениями можно только в режиме реального времени и полной автоматизации. Ответом на этот вызов может стать технологический радар Ginc – первый инструмент для прозрачного управления IT-ландшафтом.

Как это работает

Платформа Ginc Radar автоматически анализирует технологический стек предприятий, подключаясь к git-репозиториям (GitHub, GitLab, Bitbucket и др.) и интегрируясь с внутренней системой управления проектами Jira.

Результаты выводятся на интерактивный дашборд в виде радарной диаграммы – она отражает все компоненты разработки в разрезе проектов и глубины использования. Размер и цвет секторов сразу указывают, какие инструменты наиболее востребованы, а какие – балласт, тормозящий процессы и вхолостую потребляющий ресурсы.

Диаграмма также содержит полный перечень используемых библиотек с указанием их версий и частоты применения. Это позволяет определить, какие технологии фактически задействованы в кодовой базе и есть ли среди них потенциально опасные – устаревшие, дублирующие друг друга или взаимно конфликтующие.

Такой подход позволяет архитекторам и тимлидам действовать не вслепую, а осознанно и уверенно: определять, насколько текущая версия технологии отстает от последнего релиза, своевременно планировать миграцию и обновления, устранять дублирующие решения.

Возможности Ginc Radar не ограничиваются только мониторингом и сбором информации. Система визуализирует сеть взаимосвязей между всеми элементами разработки, благодаря чему может выступать как инструмент исследования и прогнозирования в руках аналитиков.

«Мы хотим вернуть архитектуру под контроль — чтобы компании снова понимали, из чего сделаны их технологии», – говорит CEO Ginc IT Иван Головко.

Таким образом, главная задача радара, по словам разработчиков, – понять смысл технологического стека, чтобы обеспечить эффективность бизнес-процессов посредством грамотных технических решений.

Как это помогает бизнесу

В ходе оптимизации IT-инфраструктуры компания получает детализацию своего технического долга. Это сумма расходов на обслуживание устаревших технологий, использование дубликатов, исправление ошибок, поддержку легаси и т. д. Статистика показывает, что эти издержки могут съедать до 40% бюджета разработки. Ginc Radar выводит затраты в поле видимости, что позволяет эффективно перераспределить средства в пользу роста и развития.

«Архитектурная прозрачность становится новой конкурентоспособностью. Кто управляет стеком — управляет скоростью инноваций», – высказывается Иван Головко.

Впрочем, крупные технологические миграции до сих пор остаются довольно рискованным предприятием даже для опытных команд. Специалисты не видят полную картину взаимосвязей между компонентами архитектуры и не могут оперативно определить, какие из них мешают обновлению. Функционал платформы Ginc Radar помогает выполнить переход пошагово, без потери контроля и практически бесшовно, минимизируя риски и затраты.

Еще одна продуктивная особенность Ginc Radar – объединение человеческих ресурсов. Через динамику цифровых процессов система подсказывает бизнес-решения всей корпоративной команде: CTO получает сигнал о потенциальных технических рисках, CFO — о повышении в связи с этим стоимости разработки, маркетинг — о скорости релиза и сроках выхода на рынок. Таким образом, все отделы видят влияние своих решений на архитектуру, стоимость и устойчивость продукта, а управление технологиями становится не изолированной задачей IT-подразделения, а общекорпоративным и в разы более эффективным процессом.

«Мы переводим архитектурную аналитику из экспертного искусства в воспроизводимую систему. AI здесь не про замену инженеров, а про масштабирование архитектурного мышления на весь бизнес», – резюмирует IT- специалист Ginc.

Заключение:

В условиях стремительного усложнения IT-инфраструктуры критически важной становится ее прозрачность. Только измеримый цифровой актив укрепит позиции компании на рынке и повысит лояльность инвесторов, так как в этом случае она открыто демонстрирует зрелость технологического стека, отсутствие технического долга, готовность к масштабированию и внедрению инноваций.