Пресс-подход директора по технологическому развитию ПАО «Газпром нефть» Алексея Вашкевича

В первый день работы форума состоялся пресс-подход директора по технологическому развитию ПАО «Газпром нефть» Алексея Вашкевича по итогам Дня стратегического партнера.

Об итогах Дня стратегического партнера ПАО «Газпром нефть»

«Исторически так сложилось, что мы со всей ответственностью готовимся к этому дню. Для нас это не просто возможность пообщаться с нашими партнерами, это возможность анонсировать новые вызовы, новые элементы развития компаний. Сегодня мы говорили о том, как компания взаимодействует с нашей инновационной экосистемой, какие дополнительные возможности возникают для наших партнеров. То есть, как вызовы современного рынка влияют на трансформацию задач, реализуемых ПАО «Газпром нефть», с точки зрения технических партнерств. Отдельно хочу отметить количество партнеров, которые участвовали в сессии, панельных дискуссиях, диалогах. Поэтому отличительной особенностью этого дня стало то, что партнеры рассказывали о «Газпром нефти», а не как обычно мы рассказываем партнерам о себе. Для нас было полезно услышать в виде обратной связи от наших коллег и тех, кто планирует стать нашими партнерами».

О целях и проектах компании, представленных на форуме

«Основная цель нашего участия – это диалог с нашими партнерами с точки зрения заказчиков. Как вы понимаете, развитие любой технологии зависит, в том числе, и от того, насколько качественно сформулирован заказ. Поэтому умение объединить наши усилия с партнерами, коллегами из других нефтегазовых компаний – это один из ключевых элементов нашего разговора. Поиск совместных площадок для обсуждения – это прекрасная возможность для объединения проектов. Основным является поиск партнеров для выстраивания дополнительных опций и поиска друг друга, потому как ни одно решение не может быть реализовано только одним партнером. Это всегда целая экосистема, консорциум партнеров, сеть экосистемных решений. Объединение этой экосистемы является ключевым. С точки зрения проектов, сегодняшние вызовы фокусируются на задачах импортозамещения, поэтому в рамках этого вызова будет подписан целый ряд ключевых документов, в том числе, партнерских».

О плане действия компании в случае применения механизма предельных цен странами «Большой семерки»

«На сегодняшний день бизнес-план до следующего года формируется, исходя из растущих прогнозов по расширению задач в области технологического развития. В этом смысле мы сохраняем текущий темп».

О системе технологического менеджмента

«Система технологического менеджмента – это общее название для достаточно большого набора инструментов, как правила дорожного движения. Придя в компанию ПАО «Газпром нефть», познакомившись с системой технологического менеджмента, любой партнер четко понимает, что в зависимости от того решения, которое он предлагает: будь то сервис, техническое решение, программное обеспечение, он понимает, что является техническим требованием компании или бизнес-моделью. То есть партнеру легко ориентироваться в том, как с нами вести диалог. Поэтому такое информационное обогащение наших партнеров происходит через программы, нацеленные именно на то, чтобы вывести партнеров на диалог».

О развитии цифровой экосистемы

«Экосистему мы развиваем давно. Невозможно все знать самому, поэтому экосистема – это в разы увеличенная площадь технологического и научного охвата. Мы все больше формируем технологические партнерства, которые на всех этапах развиваются в формате кросс-отраслевого партнерства. Это уже не один-два, а три-четыре партнерства, только так мы сможем собрать нужный нам инструмент. Экосистема предлагает партнерам наши вызовы, а они видят в них возможность для развития».

Об индустриальном акселераторе

«В программе INDUSTRIX рождаются самые прорывные и смелые, самые сложные стартапы. Сегодня мы анонсировали второй набор в акселератор, подводили итоги первого набора. Первый год мы отработали качественно, получив на входе порядка 500 заявок. После первого, основного этапа, 70 стартапов мы перевели на внутренний режим, то есть с каждым проектом была проведена индивидуальная работа, проработана модель взаимодействия. В конечном итоге 12 компаний вышли в финал, с ними мы продолжаем работать. Часть из этих компаний стали нашими внутренними партнерами, все они нашли свое место и развивают проекты внутри ПАО «Газпром нефть». Новый набор будет учитывать уроки, полученные после первого».