ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО И ВЫСШЕГО ЗВЕНА СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ

Александр КОРОГОДСКИ, Партнер, Лидер практики «Страховые и актуарные решения» Deloitte&Touche CIS
София ИЕВЕНКО, ведущий консультант практики «Страховые и актуарные Решения» Deloitte&Touche CIS
Применение системы сбалансированных показателей для оценки деятельности специалистов и менеджеров компании становится сегодня все более и более популярным. В предлагаемой вашему вниманию статье излагаются основные принципы построения системы ключевых показателей.

Александр КОРОГОДСКИ, Партнер, Лидер практики «Страховые и актуарные решения» Deloitte&Touche CIS

София ИЕВЕНКО, ведущий консультант практики «Страховые и актуарные Решения» Deloitte&Touche CIS

Применение системы сбалансированных показателей для оценки деятельности специалистов и менеджеров компании становится сегодня все более и более популярным. В предлагаемой вашему вниманию статье излагаются основные принципы построения системы ключевых показателей.

В каждой компании свои ключевые показатели эффективности линейных менеджеров (KPI), поскольку они напрямую связаны со стратегией компании. Тем не менее, можно выделить параметры, которые обязательно должны входить в систему KPI.

Самыми важными и приоритетными задачами линейного менеджера являются: …

Читать статью в pdf формате