- 28 июля, 2008
- 142
ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО И ВЫСШЕГО ЗВЕНА СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ
Александр КОРОГОДСКИ, Партнер, Лидер практики «Страховые и актуарные решения» Deloitte&Touche CIS
София ИЕВЕНКО, ведущий консультант практики «Страховые и актуарные Решения» Deloitte&Touche CIS
Применение системы сбалансированных показателей для оценки деятельности специалистов и менеджеров компании становится сегодня все более и более популярным. В предлагаемой вашему вниманию статье излагаются основные принципы построения системы ключевых показателей.
Александр КОРОГОДСКИ, Партнер, Лидер практики «Страховые и актуарные решения» Deloitte&Touche CIS
София ИЕВЕНКО, ведущий консультант практики «Страховые и актуарные Решения» Deloitte&Touche CIS
Применение системы сбалансированных показателей для оценки деятельности специалистов и менеджеров компании становится сегодня все более и более популярным. В предлагаемой вашему вниманию статье излагаются основные принципы построения системы ключевых показателей.
В каждой компании свои ключевые показатели эффективности линейных менеджеров (KPI), поскольку они напрямую связаны со стратегией компании. Тем не менее, можно выделить параметры, которые обязательно должны входить в систему KPI.
Самыми важными и приоритетными задачами линейного менеджера являются: …
