Больничные как скрытая статья убытков: треть больничных длятся больше недели

Новое исследование страхового брокера Mains на примере предприятия энергоприборостроения показало, что 31% больничных перерастает в затяжные, то есть длятся более недели. 25% сотрудников уходят на больничный три и более раз в год,

Программы ДМС, страхование жизни и стандартные бенефиты перестали быть конкурентным преимуществом при найме и удержании персонала. Они превратились в обязательную часть социального пакета, которая не оказывает принципиального влияния на решение специалиста о трудоустройстве. Для бизнеса программы ДМС могут стать статью потерь, если приобретать их без учета специфики отрасли, глубокого анализа потребностей коллектива.

“Универсальные программы ДМС не работают против “ядра потерь” — 20-30% сотрудников, на которых приходится 70% дней нетрудоспособности. Адресное сопровождение (диспансеризация, телемедицина, контроль восстановления) способно сократить потери компании минимум на 15%. Бизнес уже научился считать окупаемость автоматизации и обучения. Важно теперь принять тот факт, что здоровье коллектива — это актив. Переход от набора услуг к системе управления заболеваемостью позволяет не просто тратить на ДМС, а получать измеримый эффект”, — подчеркнул Леонид Екутич, заместитель генерального директора страхового брокера Mains.

Анализ больничных листов в отрасли энергоприборостроения со средней численностью застрахованных по ДМС 400 человек показал, что за год оформляется более 330 больничных листов. Общие потери рабочего времени составляют 2600 рабочих дней и более. Ключевой фактор убытков — не разовые ОРВИ, а рецидивы: из 180 сотрудников, болевших хотя бы раз, четверть (25%) уходили на больничный 3 и более раз в год. Группа сотрудников с 5 и более эпизодами нетрудоспособности теряет в среднем 50 рабочих дней в год на человека. 31% больничных продолжаются более 7 дней, что является явным маркером осложнений и хронизации.

Важно учитывать, что недолеченный сотрудник, даже если он находится на рабочем месте, теряет вовлеченность, у него снижается концентрация внимания. Хроническая усталость становится причиной ошибок и брака. Отдельный тревожный сигнал — высокая доля повторных приемов у неврологов, гастроэнтерологов и эндокринологов. Это указывает на хронические процессы, которые не лечатся точечно.

Пик открытия больничных, как правило, приходится на октябрь. У работодателя есть окно в 2-3 месяца для профилактики: вакцинация, программы укрепления иммунитета и пр. Сегодня же большинство компаний работают в реактивном режиме: «заболел — лечим».