• 22 августа, 2007

Нематериальная мотивация агентов


Евгений Бабин ( исполнительный директор ООО»АлфаСтрахование-Жизнь»).
Несомненно, деньги — важный стимул в работе агента. Однако почти в 90% случаев они перестают действовать, когда агент поднимается на определенную ступеньку финансового благополучия. Решение проблемы можно отыскать в нематериальном стимулировании. Индивидуальные и общекорпоративные методы

Евгений Бабин ( исполнительный директор ООО"АлфаСтрахование-Жизнь")

 

Несомненно, деньги — важный стимул в работе агента. Однако почти в 90% случаев они перестают действовать, когда агент поднимается на определенную ступеньку финансового благополучия. Решение проблемы можно отыскать в нематериальном стимулировании.
Индивидуальные и общекорпоративные методы

Трудно разработать единую для всех агентов систему нефинансовой мотивации.
Результативнее работать с каждым агентом в отдельности, принимая во внимание его характер и жизненную ситуацию. Лучше, когда этим занимается менеджер, непосредственный начальник агента. Именно он должен вовремя заметить у агента падение интереса к работе и предпринять усилия по его «реанимации». Впрочем, существуют и общекорпоративные методы нематериальной мотивации. Например, в нашей компании…
 

Читать статью в pdf формате

Похожие статьи

Недостаточность премий пула ОСАГО

Недостаточность премий пула ОСАГО

Перестраховочный пул ОСАГО вскоре станет избыточно убыточным для страховщиков, констатирует заместитель директора департамента андеррайтинга по моторным видам страхования ООО «Абсолют Страхование»…
Что зависит от самих страховщиков

Что зависит от самих страховщиков

Несмотря на усилия регулятора и ВСС, ситуация с мошенничеством в ОСАГО остается напряженной. Важно, чтобы непосредственно сами страховые компании обратили внимание…
Мошенничество в регионах: как служба безопасности может снижать привлекательность мошеннических схем

Мошенничество в регионах: как служба безопасности может снижать привлекательность…

В страховом бизнесе служба безопасности традиционно воспринималась как подразделение, которое подключается уже после появления проблемного убытка. Сегодня такой подход недостаточен.