ДИРЕКТОР ПО СКЕПСИСУ

Что такое репутация директора и на что обращает внимание Банк России в оценке директоров проблемных компаний?

Квалификация членов совета директоров, в том числе независимых директоров, и качество корпуправления — многогранная проблема. Главное — совет директоров компаний и менеджмент должны уйти от узкого понимания корпоративного управления исключительно как соблюдения баланса интересов между акционерами: их задачи гораздо сложнее, а сфера ответственности гораздо шире. Говоря о корпоративном управлении, мы начинаем рассматривать общество как одного из стейкхолдеров.

К сожалению, как недавно показал опрос на одном из профильных мероприятий, около 40 % директоров сами не понимают, за что отвечает директор. А ведь директор — это не почетное звание, не интересное времяпрепровождение, не монетизация репутации. Это именно функция, без которой система будет давать сбой.

Когда регулятор отзывает лицензию финансовой организации или проводит санацию, то конечно же проводит анализ и изучение причин произошедшего. И в 100 % таких случаев мы видим дефект корпоративного управления. Иногда это связано с криминалом, когда члены совета директоров сознательно искажают отчетность, принимают риски, которые не характерны для данного вида финансовой деятельности. Но чаще это просто равнодушие, бездействие, непонимание своей функции. Поэтому главной задачей Банка России, Ассоциации независимых директоров и других профессиональных объединений является объяснение членам советов директоров, в чем состоят их задачи и как им следует их исполнять.

Также очень важно, чтобы директор понимал свои права. В финансовом секторе мы сделали достаточно много, чтобы определить функционал совета директоров и права его членов, но не все об этом знают. Нужно, чтобы член совета директоров постоянно стремился повысить свою квалификацию, но не чувствовал себя связанным по рукам и ногам дефицитом собственных знаний, а имел возможность компенсировать его привлечением внешней экспертизы. Здесь нужны разъяснения и рекомендации: что значит профессиональный скептицизм, что значит использование внешней экспертизы. Нужно сделать так, чтобы, с одной стороны, не забюрократизировать работу членов совета директоров до невозможности, а с другой — ввести некий минимальный «джентельменский» набор знаний и компетенций директора, достаточных, чтобы иметь моральное право привлекать его к персональной ответственности за то, что делается на предприятии.

Читать статью в pdf формате