МОТИВАЦИЯ ПРИ ЭКОНОМИИ БЮДЖЕТА

В периоды финансовой нестабильности у руководства компаний часто появляется соблазн отказаться от соцпакета ради экономии, что, естественно, негативно влияет на мотивацию работников. Заместитель генерального директора компании FinAssist Александр Волобуев рассказал, какими способами можно сохранить комфортный набор льгот для сотрудников даже при минимальном бюджете.

Александр Волобуев

трудовую деятельность начал в 1992 году в Госстрахе инспектором по личным видам страхования. Работал в Министерстве финансов РФ, развивал страховой бизнес в разных российских и международных компаниях. С 2012 года работает заместителем генерального директора в страховом брокере FinAssist и руководит Независимым центром стратегических исследований рынка страхования FinAssist.

«Современные страховые технологии»: Вы, как представитель страхового брокера, много общаетесь с HR-руководителями разных компаний и, очевидно, знаете, какие сейчас тенденции при формировании социальных пакетов для персонала? Как обстоят дела с добровольным медицинским страхованием (ДМС) – одним из самых популярных видов дополнительной мотивации сотрудников?

Александр Волобуев: Давайте сразу разберемся в определениях, что такое социальный пакет. Дело в том, что некоторые HR-менеджеры умышленно или неосознанно смешивают воедино два разных понятия: соцпакет и социальные гарантии. Но основанием для предоставления социальных гарантий являются требования Трудового кодекса РФ, а введение в компании социального пакета (набора льгот) для персонала – это добровольное решение каждого работодателя, и в этом коренное различие этих понятий. При этом наполнение соцпакета может быть очень разнообразным, что зависит от задач, которые хочет решить руководство компании с помощью данного инструмента мотивации, работающего на повышение эффективности и результативности бизнеса.

Конечно, сейчас непростое время с экономической точки зрения, поэтому большинство компаний стараются формировать бюджетные соцпакеты. Есть множество способов сделать это даже при минимальном бюджете. Приведу примеры недорогих, но эффективных льгот, помогающих в удержании персонала: премия за «здоровье» (тем, кто в течение года не брал больничный); свободный график работы, сокращенный рабочий день, возможность выполнять отдельные виды работ дома; подарки, например, к Новому году для детей сотрудников; продажа работникам бывших в употреблении корпоративных автомобилей, компьютеров по льготным ценам; дополнительно оплачиваемый день отпуска и т. п. Да достаточно HR-менеджеру выйти из своего офиса и обойти рядом расположенные магазины, парикмахерские, фитнес-клубы и другие полезные заведения, договориться с ними и получить скидочные карты специально для своего персонала, – и вот уже сотрудники будут довольны! Все это можно сделать, даже если у вас совсем не выделен бюджет на соцпакеты.

Читать статью в pdf формате